近年来，高台县以创建“国家级紧密型县域医共体建设试点县”为契机，围绕医防融合、慢性病防控、信息化建设等积极推进分级诊疗，构建城乡一体、资源共享、协同发展、便民惠民的县域医疗卫生服务体系，提升基层服务能力，改善群众就医体验，加强行业监督监管，取得积极成效。
明职责、建机制，全力推动医共体建设。一是健全组织机构，落实政府主体责任，成立了由县委、县政府主要领导任“双组长”的医改领导小组，统筹推进医改和医共体建设试点工作。二是加强政策支撑，研究制定了综合医改试点各项配套文件，进一步明确了工作思路、目标任务、职责措施、绩效考核等工作，为深入推进医共体建设提供了政策支持。三是政府加大支持力度，积极通过政府债券、项目资金、财政补贴等方式，最大限度化解存量债务。医院政府投入逐年增长机制，医院补助和债务化解奖励资金逐年提高。四是拓宽人才引进渠道，完善柔性管理机制，从引才政策、一次性奖励、人才公寓、子女上学等方面给予政策支持，持续加大人才引进力度，通过面向社会高校公开招聘、急需紧缺人才招聘和订单定向培养农村医学生等方式引进人才。年以来，通过公开引进、在职引进卫生健康急需紧缺人才34名。五是出台政策建立基层医疗卫生人才合理流动机制。年对51名基层卫生院专业技术人员进行了工作岗位调动调整，改善了基层医疗机构人才流动机制不健全、不畅通和镇卫生院工作人员职称、年龄、专业结构不合理的突出问题，促进了基层卫生人才的合理流动和培养使用。
抓改革、促融合，深入推进慢病管理。一是完善慢性病防治网络。医院为单位组建慢性病管理中心3个，组建慢性病防治小组43个，横向整合公共卫生和医疗服务资源，纵向联动县、镇、村三级医生，医院专科医生、专业公共卫生机构公共卫生医生和基层全科医生共同管理慢病，“三医联管”，建立完善了防、治、管、教“四位一体”的医防融合服务模式。二是规范慢性病管理。以基本公共卫生服务和家庭医生签约服务为抓手，组建“专科+全科”结合型家庭医生团队44个，多种方式为居民提供服务，着力提升慢病管理能力，推动解决群众常见病、多发病健康服务不足问题；医院安排专家每月开展“健康宣教”进村进社区，医共体建设以来共开展健康宣教、义诊等活动余场次；每季度下派质控团队开展慢病“质控指导”，慢性“四病”规范管理率明显提高。截至年6月，高台县高血压、Ⅱ型糖尿病、严重精神障碍、结核病患者规范管理率分别达66.68%、62.35%、99.48%、%。
优服务、重保障，不断提升服务水平。一是医联体紧密协作，共促医疗发展。医院医院、专科合作，扎实推进医联体建设，医院、医院医院、医院高台分院的牌子，加入省市级医联体（专科联盟）97个，通过柔性引进医疗专家对口帮扶，开展专家坐诊、交流研讨、手术示教等，临床专科和管理能力迅速提升。医院三、四级手术比例较年增长20%，医院、医院医院。二是医共体全力帮带扶持，提升基层医疗服务能力。按照“一院一策、县镇共建”思路和县镇两级“一体化、同质化、均衡化”管理模式，实行医共体内分片区“组团式”紧密型帮扶，结合基层分院对综合管理、专科建设、人才培养等需求，医共体医院通过“管理人才＋技术人才”下沉，采取常驻帮扶和柔性选派相结合的方式，从医疗业务管理、护理管理、院感管理、控费管理、公共卫生管理、信息化建设等方面进行帮扶，按照统一形式、内容和标准加强督导考核。医共体内建成中医科等特色科室21个、规范设置住院部5个、开展新技术15项，派驻业务副院长14名，医护人员余人次，举办培训班27期，建设了医共体急救紧缺药品（物资）贮备库；与县域医共体建设前相比，基层医疗卫生机构总医疗收入增长19%、中医医疗收入增长51%，中医诊疗人次占比达到30%以上。
整资源、提感受，切实做好医共体信息化建设。一是打破医疗卫生机构间数据壁垒，打通信息孤岛，成功搭建全县一体化信息平台，实现县、镇、村三级医疗卫生机构互联互通、数据共享、业务协同。二是建设县域内互联互通的医学检验、影像诊断、心电诊断、病理诊断、消毒供应等资源共享“五大中心”及县域内远程会诊平台，构建了“镇检查、县诊断、镇治疗”模式，让患者享受镇级收费标准、县级诊疗服务，引导首诊在基层，减轻群众看病就医负担。自今年5月建成以来共完成临床检验例、远程影像诊断例、远程心电诊断例，完成远程会诊病例33例。三是开发“健康新高台”