有所为而有所不为 法比亚卫浴以退为进
台湾益佰公司旗下的法比亚卫浴经过短短几年的迅猛发展，在国内市场已经完成了初具雏形的销售点布局。国内运营中心业已达到了软、硬件设施齐备。整体框架完备的内部构架。国内三大生产基地、物流中心、国内营销中心均运营良好。在华东、华北、华中、东北各区的销售业绩骄人，引起了同行业人士的高度关注。
面对2008年金融危机，楼市低迷等诸多不利因素给卫浴行业带来的冲击，法比亚卫浴及时洞察市场变化。面临危机，采取了科学合理的策略，制定“以退为进”的近期策略。“ 退”不是退缩，是辨证地去看待当前金融危机引起的经济颓势，它带来的绝不仅仅是所谓的“行业冬天的到来”。它是“危”与“机”的统一。既有“危险”，同时也蕴含着商机。因为这样的危机是整个行业面临大洗牌的时机。
这个时期内，法比亚所采取的“以退为进”是在国内点布局业已形成。市场销量大致稳定的前提下，有所为而有所不为。具体的就是在原有的基础上科学改进，提升生产工艺水平。在品检方面又增加一道检验程序，即一共三次检验：一、半成品检验、成品检验。这道检验工序所采用的标准及流程较之以往又作了更加细化的调整；二、包装入库检验，采用法比亚内部最新制定的品检标准，此内部标准严于国标中对优等产品的要求标准；三、出库检验，这是在以上两道工序基础上又在物流中心这个环节加入的一道检验。并且制定了严密的程序步骤，进行全方位的实施，责任到人，包干到户，使整个流程便于监控，以确保流入市场的产品100%的为优等品。以打造法比亚卫浴高端品牌，精良品质，高效服务的品牌形象，为下一步驰骋高端市场做好铺垫。确保“以退为进”策略的完整实施。
经过这一近期策略的初步实施，在法比亚内部看到的是员工士气更加高涨，而在外部是分布在各地的经销商的一致赞许，并表示有信心与总公司一道携手并肩将法比亚品牌推向一个更高的高度。
面对全球性的金融危机，诸多业内人士认为这个行业的冬天来了，而法比亚人也认为冬天来了。但是他们说：“让暴风雨来得更猛烈些吧！让冬天的寒流再冷一些吧！因为冬天是一个优胜劣汰的季节，因为冬天过后一定是春天，也因为自信，确定法比亚是这个优胜劣汰过程中的优者，一定会是最后的胜者。