医院建设工作方案
为确保医院建设工作取得实效，根据山东省、泰安市、新泰市《全面推进医院建设工作方案》和《新泰市基层医疗卫生服务能力提升行动三年规划》要求，结合工作实际，特制定本方案。
一、建设目标
坚持以居民健康为中心，以发展为主线，以满足群众基本医疗卫生服务需求为出发点，通过开展医院建设工作，推进分级诊疗，合理拓展我院医疗卫生服务功能，构建优质高效的医疗卫生服务体系，提升医疗卫生服务能力、影响力和社会地位，提升卫生院全体职工的职业自信和归属感，提升居民对我院的信任度和利用率。
二、基本情况
XXX中心卫生院始建于年，占地22亩，建筑面积平方米，其中业务用房平方米，是一所集基本医疗、公共卫生服务为一体的综合性乡镇卫生院，承担着全镇6.9万余人的基本医疗、基本公共卫生服务和市卫健局委托的卫生管理职能。
配有全自动生化分析仪、全自动血凝仪、全自动血栓仪、美国GE螺旋CT、动态DR、彩超、口腔科综合治疗椅、耳鼻喉科综合治疗椅等大型先进医疗设备。现有编制床位60张，开放床位60张。卫生院现有职工98人，其中卫生技术人员85人，包括临床医师30人（全科医师8人，公共卫生医师3人，中医类别执业医师3人），临床护士45人，医技人员10人；其中，中级职称39人，副高级职称9人。是国家“优质服务基层行”活动推荐标准单位、泰安市甲等卫生院。
三、优势条件
1、科室设置齐全。目前，卫生院设内科、外科、中医科、妇产科、口腔科、眼科、皮肤科、耳鼻喉科等临床科室，满足居民对常见病、多发病的诊疗需求；设预防接种科、妇幼保健科、儿童保健科、公共卫生科等公卫科室，为居民提供预防保健和基本公共卫生服务；设检验科、影像科、中西药房等辅助科室提供服务支撑；医务科、护理部、院感科、医保办、院办公室、财务科等职能科室健全，各项规章制度齐全。卫生院严格遵守国家各项法律、法规、规章和技术规范，以安全质量为底线，落实医疗质量核心制度和各项质控要求，为患者提供安全、便捷、可靠的医疗卫生服务。
年新冠疫情以来，我院积极履行上级单位指派的各项疫情防控工作，充分发挥*员干部的领导带头作用，对重点人群进行入户消杀、24小时监控管理，并在住院部设置隔离病区，医院转诊下来的发热疑似患者，医院减轻了疫情防治压力。年全年，我院在全力做好全国高中风险地区归来人员管理、国外返新人员管理、冷链食品及转运销售人员管理等各项新冠疫情防控工作的同时，仍以高质量的医疗服务接诊门诊病人余人次；住院病人余人次；完成各项手术近余例，获得了辖区内百姓的一致好评。
2、人员配置合理。卫生院现有卫生技术人员99人，其中中级及副高技术职称50余人，内科、外科等重点临床科室均可满足三级医师查房制度等十八项核心制度的管理要求。
3.突出特色专科建设。本着“强专科、新定位，树品牌、新服务”原则，以“院有重点，科有特色，人有专长”为指导思想，制订口腔科、耳鼻喉科、大隐静脉微创手术、免疫三氧自体血回输治疗的专科发展规划，同时为确保特色专科建设的顺利实施，实行经费优先投入、设备优先购置、人员优先进修的“三优先”*策。其中，儿童保健科以先进的设备、优质的服务被评为泰安市基层医疗卫生机构特色科室。
医院签订医共体合作协议，医院远程会诊中心、康复科、眼科等保持长期合作关系，并于年医院帮扶单位。医院对卫生院定期进行对口支援，派驻专家常年坐诊，帮助解决疑难病例及管理难题，更好地实现分级诊疗及双向转诊。
4、突出卫生院标准化建设。认真按照《山东省乡镇卫生院服务质量指标评价体系》、《乡镇卫生院服务能力标准》和《乡镇卫生院能力评价指南》要求，积极建立完善职能科室，修订量化考核标准和奖惩措施，对各项工作进行质量考核，健全和完善质量控制网络体系，严格执行十八项核心制度。
四、差距与不足
1.人员配备不足。人才培养和引进方面，专业技术人才匮乏，人才引进困难。大中专院校医学毕业生不愿到基层工作。尤其是近几年来，乡镇卫生院所承担的工作任务不断增加，使得人员短缺问题更加严峻，进而导致卫生院服务能力受限，结构欠合理，知识结构老化等问题日益突出。全科医生、公共卫生专业人才、影像学人才、眼耳鼻喉专业医师、口腔专业医师严重不足，人员短缺，难以安排外出学习和进修。
2.基药种类不足。实施基本药物制度后，药价便宜了，但药品种类偏少，一些群众广泛认可的部分常用药物未纳入基本药物目录，且群众对于替代药物普遍难以接受，容易产生不满；因品种偏少还导致乡镇卫生院承接不了由医院转诊下来的病人，导致双向转诊出现只有上转而无下转的现象。
3.信息化建设不足。目前卫生院使用的信息化各系统之间互联互通方面尚需进一步完善。
五、建设思路、具体措施和时间进度安排
为更好地保障医院建设工作有序、有效进行，自今年申报建设医院单位以来，成立建设领导小组，卫生院院长任组长，副院长任副组长，各科室主任为成员的医院建设领导小组，办公室设在医务科。小组积极组织全体人员学习关于医院建设的各级文件，在加紧医院建设和充实内涵的同时，积极争取*策上有效倾斜，在人、财、物方面得到保障，营造浓厚氛围。同时结合实际，紧紧围绕乡镇卫生院医疗卫生服务的公益性质，确保医疗卫生服务的公平性和可及性，缓解群众看病难、看病贵问题。
1.申报准备阶段（年2月10日-2月28日）。卫生院组织召开医院建设动员会议，学习各级关于医院建设的相关资料，对照建设标准积极准备，并结合卫生院实际情况填写推荐表格进行书面申报。
2.自查整改阶段（年3月1日-8月30日）。落实医院服务的综合服务能力，包括基本医疗和公共卫生，推进家庭医生签约服务，提升国家基本公共卫生服务项目效果，推进高血压，糖尿病患者和老年人健康管理等向医疗防治融合服务方式转变，使基本医疗和基本公共卫生内容交叉，进一步提升综合服务能力。在前期开展乡镇卫生院等级评价和“优质服务基层行”活动并达标的基础上，认真按照《医院基本标准和医疗质量安全核心制度要点》要求，进一步完善各项规章制度，拓展服务功能，提升服务能力，转变服务方式，规范机构管理，保障医院建设的顺利开展。
六、预期达到的建设效果
1.人才队伍建设得到强化。加强卫生院人才队伍建设，优化人员结构，处理好培养和使用的关系。一是加大对现有医务人员进行全科医师规范化培训和配备力度，提高在岗人员的整体执业素质。二是积极引导医学类毕业生到基层工作。三是改善工作环境，激励和吸引优秀人才从事基层医疗工作，以事业留人、以待遇留人。
2.服务网络建设得到强化。以卫生院为基础，以二、医院为技术支撑，与预防保健机构合理分工协作，建立科学合理的医疗服务网络，更好地体现二、医院和基层医疗机构的优势互补。
3.特色科室建设得到强化。持续发展特色科室，提供特色服务，发挥自身优势，留住患者、服务患者。在服务内容和方式上，积极推行多样化和主动性服务。根据不同的层次、不同的需求，实行不同的服务新模式和新方法，如医养结合、家庭护理、临终关怀、安宁护理等，让辖区居民切实感受到家庭医生服务的便捷、安全。
总之，xxx中心卫生院在创建医院活动中，本着“以健康为中心”的原则，不断提高整体服务能力和服务水平，更好融合基本医疗与公共卫生服务，切实做好家庭医生签约、分级诊疗等各项工作，为辖区百姓的健康保驾护航。
xxxx中心卫生院
年2月10日